Nome da atividade/processo
Que atividade ou processo está sendo desenhada?
Nome curto e do dia-a-dia, do jeito que o time chamaria.
Para times decidindo se faz sentido construir.
Use antes do projeto virar especificação técnica. Foco em problema, valor, supervisão humana e como vamos saber se funcionou.
Discoveries de IA aplicada tendem a começar pela ferramenta — escolha do modelo, framework, vector store. O que mais erra na transição entre PoC e produto não é o stack, é a definição do que o agente faz, o que ele não faz, e quem é dono quando ele erra.
Este canvas serve como um passo zero. Ele força conversas que normalmente só aparecem em produção: gatilho real, formato de saída, supervisão humana, critério de sucesso. Quanto mais cedo essas respostas existem por escrito, menos retrabalho.
Os dados ficam só no seu navegador. Nada sai daqui.
Quem vai operar o agente precisa estar na sala — desenvolvedor sênior, dono do processo, alguém de produto.
Cole no Notion, README ou PR para que vire registro vivo do projeto.
Que atividade ou processo está sendo desenhada?
Nome curto e do dia-a-dia, do jeito que o time chamaria.
Quem responde por esse processo hoje?
Pessoa, não time. Quem é acionado quando algo dá errado.
Que problema esse processo resolve, em uma frase?
Se precisar de duas frases, o escopo ainda está vago.
O que muda no negócio quando esse processo funciona bem?
Métrica de receita, custo, tempo ou risco — escolha uma primária.
Com que frequência acontece e quanto tempo consome em cada execução?
Quantas vezes por dia/semana/mês. Tempo médio por execução. Quanto tempo o cliente/usuário fica esperando.
Que informações o processo precisa receber pra começar?
De onde vêm os dados. Em que formato chegam hoje.
Quais passos a IA executaria sozinha e onde o humano entra?
Marque cada passo como IA, HUMANO ou REVISÃO. Pense supervisão antes de autonomia.
O que o processo entrega — e em que formato?
Decisão, recomendação, ação tomada, relatório. Pra quem vai.
Que conhecimento o processo precisa acessar pra funcionar?
Documentos, históricos, regras de negócio, contexto da empresa.
Como saberemos que esse processo está funcionando bem?
Critérios mensuráveis. Combine antes de começar — depois é tarde.